甘肅白銀、唐山淞汀、晉開化工、安化公司空分設備調試出氧、穩(wěn)定運行……近期，公司捷報頻傳，截止到9月底，開封空分成功調試投產空分設備項目12套，創(chuàng)下新記錄。一個個項目成功投產，干部員工士氣大振，這是開封空分樹立交貨期就是品牌和商譽的理念，嚴抓質量雙基和項目執(zhí)行取得的可喜成果。
制度考核 全員參與
今年以來，公司嚴抓內部管理，重新制定出臺了《項目執(zhí)行管理辦法》、《項目交貨期考核和風險抵押金兌現(xiàn)辦法》，兩個辦法互為補充，共同作用，使項目管理工作更加規(guī)范。設計、工藝、采購、制造及安裝調試實行節(jié)點考核，更強化了項目執(zhí)行中的過程控制，突出了全員抓項目的責任意識，確保交貨期的順利完成。
及時溝通 密切配合
公司項目運作是一個鏈條，連接著各部門，想要做好項目，這個鏈條必須要緊密相連。為加強各部門之間溝通、協(xié)調和日常工作的組織計劃，公司制定周綜合、生產調度例會等制度，各部門密切配合，及時溝通解決問題，大大提高了項目執(zhí)行工作效率。
責任到位 落到實處
空分設備的投產是個系統(tǒng)工程。因此部門科學分工，強化執(zhí)行是確保空分設備項目試車成功的關鍵。公司進一步明確了各相關部門的責任，設計研究院確保設計環(huán)節(jié)并做好后期檢查配管、調試工作；項目管理部要制定合理的節(jié)點計劃以及組織后期設計增供；生產部組織計劃生產，使自制產品按時交庫；物資供應部門確保外配套設備按時供應，及時協(xié)調現(xiàn)場各類變化；安裝公司是項目調試出氧的核心部門，他們想方設法解決問題，加班加點縮短時間，解決了后期所有的遺留問題。這種職責權限科學高效的分工，保證了空分項目的順利投用。